

5月22日上午,集團總裁陳述,副總裁蔣金華、單曉敏攜集團運營部、財務部、投資部、人力資源部及辦公室等相關(guān)負責人蒞臨我司調(diào)研指導。我司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加了會議。
會上,我司黨支部書記、總經(jīng)理徐學文匯報了公司2018年全年及2019年1--4月份經(jīng)營情況,主要包括經(jīng)濟指標、原因分析及解決方案,企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及供應鏈運營的思路等;公司領(lǐng)導班子成員及進出口業(yè)務部門負責人也分別對公司的進出口業(yè)務情況及財務情況等進行了分析匯報。近年來,我司始終圍繞供應鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作這一中心點,認真研判國內(nèi)外市場行情,群策群力,努力把控和適應市場需求,使公司供應鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作總體順暢運轉(zhuǎn)和有效推進,向著木材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成運營服務商的目標不斷奮進。外貿(mào)全業(yè)務鏈人才培養(yǎng)方面,公司對新入職大學生實施從單證到采購(貨源)再到業(yè)務崗位的外貿(mào)全業(yè)務鏈人才培養(yǎng)模式。
集團副總裁兼亞森公司董事長蔣金華提出,在當前經(jīng)濟環(huán)境下,公司一是要做到風險把控與業(yè)務經(jīng)營相結(jié)合,積極研判市場和政策導向;二是供應鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸要特別注重降本增效;三是全業(yè)務鏈人才要為整個集團積累經(jīng)驗,加強探索。隨后,集團各職能部門就我司經(jīng)營發(fā)展情況做了充分、熱烈的交流。單曉敏副總裁肯定了我司所取得的成績,特別是在自營業(yè)務、自有品牌和主營業(yè)務方面所做出的努力,認為我司供應鏈運營方面有思路、有辦法、有信心。
最后,陳述總裁作總結(jié)發(fā)言,表示我司的綠色板材供應鏈作為集團供應鏈運營的六大板塊之一,促進了公司的高質(zhì)量發(fā)展,取得了驕人業(yè)績。他希望我司要繼續(xù)在供應鏈集成運營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸上做更多工作,并針對如何從“小而精”向“強而美”的發(fā)展提出四點工作要求:一是堅持和堅守專業(yè)化經(jīng)營思想不動搖,進一步向品牌化、國際化和實體化方向深度發(fā)展;二是要努力成為集團供應鏈創(chuàng)新與應用試點的示范標桿;三是在市場化經(jīng)營管理方面積極探索,有所突破,更好適應市場需求;四要針對市場變化做出適時適度的科學應對。
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