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    根據(jù)我司對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案的工作要求，為有效提升公司管理水平，強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)，3月10日下午，我司召開對(duì)標(biāo)一流管理提升宣貫會(huì)議。公司在寧的總經(jīng)理室成員，部門副經(jīng)理、各出口銷售小組組長(zhǎng)以上人員，全體黨員及入黨員積極分子參加會(huì)議。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理管二平主持會(huì)議。
    會(huì)上，公司總經(jīng)理張永堂對(duì)《匯鴻亞森開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案》中制定的總體目標(biāo)、提升任務(wù)、具體措施和責(zé)任部門進(jìn)行了詳細(xì)說明，要求各部門要高度重視此次對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)工作，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、把握節(jié)奏、有序推進(jìn)，確保三年行動(dòng)取得良好成效。公司總經(jīng)理助理錢麗華宣讀了《關(guān)于成立對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的通知》。
    公司黨支部書記、董事長(zhǎng)徐學(xué)文圍繞《匯鴻亞森對(duì)標(biāo)一流管理提升工作清單》中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略管理能力提升、運(yùn)營(yíng)管理能力提升、財(cái)務(wù)管理能力提升、風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升等4個(gè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)行了全面分析與任務(wù)布置。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)工作恰逢其時(shí)，必須瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，立足自身、苦練內(nèi)功，一是思想上高度重視，形成向一流管理學(xué)習(xí)的良好氛圍；二是行動(dòng)上高度統(tǒng)一，求真務(wù)實(shí)，不走過場(chǎng)；三是實(shí)踐中狠抓落實(shí)，學(xué)以致用，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。