我司召開2025年度總結(jié)表彰及市場研討大會
發(fā)布時間：2026-02-05 16:51:00發(fā)布人：匯鴻亞森
1月31日下午，我司召開2025年度總結(jié)表彰大會。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員李明，蘇豪匯鴻集團黨委書記、董事長楊承明出席會議并發(fā)表講話，公司全體員工參加會議。會議由公司黨支部書記、董事長徐學文主持。
李明副總裁對我司2025年來之不易的優(yōu)異成績以及多年來在膠合板領(lǐng)域持續(xù)深耕給予充分肯定，對公司積極應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘主動求變的舉措給予大力支持，對公司在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運營發(fā)展上的創(chuàng)新理念給予高度贊揚，勉勵公司在控股集團領(lǐng)導下繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試的精神，在新的一年里堅定信心、迎難而上，奮力邁向更高質(zhì)量、更廣空間的發(fā)展階段。針對公司2026年度的經(jīng)營發(fā)展工作，他提出了五點建議：一是打造特色鮮明、有質(zhì)有量的主營業(yè)務(wù)。要堅定不移聚焦核心業(yè)務(wù)，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極開拓市場增量。針對不同市場的差異化需求，完善產(chǎn)品矩陣，持續(xù)優(yōu)化優(yōu)勢產(chǎn)品線，進一步擴大市場份額。二是加強技術(shù)賦能，貿(mào)工技結(jié)合發(fā)展。要堅持發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，充分依托實體企業(yè)載體，深化產(chǎn)學研合作，將技術(shù)創(chuàng)新成果切實應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運營中，以技術(shù)優(yōu)勢提升整體競爭力，搶占更大市場空間。三是推動破除壁壘，深入推進海外布局。要在2025年已形成的特色海外發(fā)展路徑基礎(chǔ)上，進一步加強對海外市場的深度研究，推動本土化合作落地，因地制宜優(yōu)化海外經(jīng)營策略，為銷售拓展提供有力支撐。四是嚴守合規(guī)底線，完成審計整改任務(wù)。要高度重視審計整改治理規(guī)范的重要任務(wù)，系統(tǒng)推進合規(guī)體系建設(shè)，加強風險管控，確保2026年按期、保質(zhì)完成各項整改任務(wù)，為公司穩(wěn)健經(jīng)營筑牢基礎(chǔ)。五是凝聚團隊合力，提升員工獲得感。在推動企業(yè)發(fā)展同時，注重員工成長與價值實現(xiàn)，進一步增強全體員工的歸屬感與自豪感，營造向上向善的組織氛圍，為實現(xiàn)更高層次發(fā)展提供人才支撐。
楊承明對我司2025年度在控股集團黨委的堅強領(lǐng)導下取得的各項成績給予了充分肯定，勉勵公司在新的一年里守好傳統(tǒng)市場的同時，加快“一帶一路”新市場的拓展。結(jié)合我司經(jīng)營發(fā)展特點，他對公司下一步工作提出了三點建議：一是保持戰(zhàn)略定力。繼續(xù)堅持和堅守專業(yè)化、品牌化經(jīng)營思路不動搖，聚焦木制品產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸與供應(yīng)鏈集成運營，持續(xù)做深做實。面對新時期的發(fā)展環(huán)境，保持戰(zhàn)略韌性，不懼風雨、穩(wěn)健前行，確保在“十五五”開局之年筑牢根基、明晰方向。二是加大研發(fā)創(chuàng)新。要積極整合高?？蒲匈Y源與實體企業(yè)優(yōu)勢，深入推進“產(chǎn)學研”協(xié)同創(chuàng)新，探索技術(shù)升級與智能制造新模式、新業(yè)態(tài)，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，進一步鞏固在膠合板出口領(lǐng)域的龍頭地位，不斷強化企業(yè)核心競爭力。三是提升發(fā)展質(zhì)量和管理規(guī)范。依托外部智力資源，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管控與流動性管理水平，加強對參股企業(yè)的規(guī)范化管理，加強業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力建設(shè)和安全生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)管控，以高效、規(guī)范、穩(wěn)健的運營機制，全面護航公司高質(zhì)量發(fā)展征程。
徐學文作公司2025年工作總結(jié)和2026年工作打算的報告。2025年，在蘇豪控股集團正確領(lǐng)導和大力支持下，公司堅持和堅守專業(yè)化、品牌化經(jīng)營管理思路，著力推進既定的“木制品產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸及供應(yīng)鏈集成運營”發(fā)展策略實施，奮勇前行，攻堅克難，在經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜之際，公司2025年主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)同比增長，超預(yù)期、超額完成各項預(yù)算指標，營業(yè)收入、進出口總額、出口總額和利潤總額創(chuàng)歷史新高。自營及聯(lián)營進口業(yè)務(wù)得到了有序有力的精準調(diào)控與戰(zhàn)略性壓降，新產(chǎn)品新市場取得新突破，參股企業(yè)成為公司新的利潤增長點和創(chuàng)新支撐點。針對2026年公司經(jīng)營發(fā)展，徐學文指出，一是保持戰(zhàn)略定力，在深化落實中穩(wěn)固發(fā)展根基。公司將持續(xù)堅持和堅守專業(yè)化、品牌化的經(jīng)營初心，堅定不移推進“木制品產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸與供應(yīng)鏈集成運營”核心策略；認真貫徹落實控股集團黨委各項決策部署，守正創(chuàng)新，開拓奮進，推進各項工作舉措落地落實。二是強化科技賦能，以創(chuàng)新驅(qū)動培育增長動能。要充分發(fā)揮實體企業(yè)的支撐作用，加快新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值升級。同時，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建以技術(shù)為核心、以市場為導向的持續(xù)創(chuàng)新體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強勁動力。三是腳踏實地，扛牢主體責任，做好本職工作。公司的每項目標最終都要依靠每位員工的扎實工作來實現(xiàn)。全體員工要牢固樹立主人翁意識，立足本職、敢于擔當、精耕細作，以高度的執(zhí)行力將經(jīng)營策略轉(zhuǎn)化為實際成果。四是提升意識，堅守合規(guī)體系，維持平穩(wěn)經(jīng)營。持續(xù)強化合規(guī)意識與底線思維，將風險防控嵌入業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)。不斷完善內(nèi)控體系與監(jiān)督機制，嚴格守住政策紅線與經(jīng)營底線，為公司在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展構(gòu)筑堅固防線。五是堅持黨建引領(lǐng)，護航發(fā)展大局。要持續(xù)打造并擦亮“森生不息，薪火相傳”黨建品牌，推動黨的建設(shè)與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、文化建設(shè)同頻共振。通過扎實有效的黨建工作，確保公司始終沿著正確的發(fā)展道路穩(wěn)步前進。全體干部職工要緊盯年度目標任務(wù)，堅定信心、保持干勁，以“駿馬揚鞭”的緊迫感和“萬馬奔騰”的團隊活力，奮力推動公司在高質(zhì)量發(fā)展征程上取得新的突破。
公司總經(jīng)理張永堂全面總結(jié)了2025年度整體經(jīng)營情況，圍繞進出口目標達成、業(yè)務(wù)發(fā)展方向與策略優(yōu)化、新產(chǎn)品與新市場開拓、團隊建設(shè)、參股企業(yè)提質(zhì)增效、國際貿(mào)易壁壘應(yīng)對等方面進行了深入剖析，明確了公司2026年經(jīng)營目標，明晰了具體落實路徑。
會議還傳達學習了蘇豪控股集團2026年工作會議精神，對公司2025年度優(yōu)秀員工、突出貢獻個人進行了表彰。
總結(jié)表彰大會后，公司一并組織召開了市場分析研討會議。邀請國外客商、出口貨源工廠、進口經(jīng)銷商、公司等代表參會，與愛克太爾簽訂《樹脂、浸漬紙供應(yīng)框架協(xié)議》，張永堂作了國際市場形勢主旨演講，供應(yīng)鏈運營部開展了公司可持續(xù)林產(chǎn)品供應(yīng)鏈政策宣講，與會人員圍繞國內(nèi)外市場形勢深入研討交流。期間，公司為年度戰(zhàn)略合作伙伴、卓越供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、精誠協(xié)作伙伴等頒發(fā)了獎牌。為公司深化供應(yīng)鏈合作、把握新一年市場機遇奠定了堅實基礎(chǔ)。
