匯鴻亞森公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任儀式
發(fā)布時(shí)間：2020-10-21 09:56:59發(fā)布人：匯鴻亞森
10月19日下午，匯鴻亞森公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任儀式。集團(tuán)總裁、黨委副書(shū)記陳述，集團(tuán)黨委副書(shū)記孫蘋(píng)，集團(tuán)副總裁畢金標(biāo)，集團(tuán)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人以及亞森公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和亞森公司中層以上管理人員參加聘任儀式。
聘任儀式上，集團(tuán)黨委副書(shū)記孫蘋(píng)首先宣讀了集團(tuán)黨委關(guān)于徐學(xué)文、管二平同志的免職決定。隨后，亞森公司董事長(zhǎng)徐學(xué)文宣讀了亞森公司董事會(huì)關(guān)于聘任張永堂同志為亞森公司總經(jīng)理、管二平同志為亞森公司副總經(jīng)理的聘任決定。同時(shí)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證下，亞森公司董事長(zhǎng)徐學(xué)文代表公司董事會(huì)，與張永堂、管二平兩位同志分別簽訂了聘用協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并頒發(fā)了聘書(shū)。
新聘任的兩位職業(yè)經(jīng)理人張永堂、管二平分別做了表態(tài)發(fā)言，表示將在亞森公司支委會(huì)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持亞森公司專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為亞森公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能、貢獻(xiàn)新力量。
畢金標(biāo)副總裁在講話中對(duì)亞森公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，并對(duì)亞森公司提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要增強(qiáng)信心，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。亞森公司要以市場(chǎng)化改革為契機(jī)，打造強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于擔(dān)責(zé)、敢于破題、群策群力，突破亞森公司發(fā)展瓶頸。二是要聚焦主業(yè)，以專(zhuān)業(yè)化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。亞森公司要繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、特色化的品牌之路，持續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。三是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，以市場(chǎng)化改革激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力。亞森公司要全面梳理、優(yōu)化選人用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)層契約化管理機(jī)制，規(guī)范重大事項(xiàng)支委會(huì)前置研究決策，健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，打造一個(gè)在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的新亞森。
陳述總裁在講話中強(qiáng)調(diào)，亞森公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人是推進(jìn)亞森公司“小雙百”改革的重要舉措，此次成功選聘合適的職業(yè)經(jīng)理人，標(biāo)志著亞森公司“小雙百”改革邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。作為全集團(tuán)唯一一家入選省國(guó)資委“小雙百”改革試點(diǎn)的企業(yè)，亞森公司的市場(chǎng)化改革也為集團(tuán)其他公司的改革樹(shù)立了榜樣。
陳述總裁對(duì)亞森公司未來(lái)的發(fā)展提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化國(guó)企意識(shí)。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮亞森公司支委會(huì)“把方向，管大局，保落實(shí)”的重要作用，堅(jiān)持重大事項(xiàng)支委會(huì)前置研究，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。加強(qiáng)亞森公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，恪守底線，廉潔從業(yè)。二是要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高市場(chǎng)化程度。要按照現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度要求，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，理清支委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)權(quán)限，理順“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制。要進(jìn)一步解放思想，明確發(fā)展思路，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，聚焦主業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)公司持續(xù)向好發(fā)展。三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升行業(yè)鏈條整合和把控能力。要在應(yīng)對(duì)出口匯率波動(dòng)方面下功夫研究，減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。要積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)“大循環(huán)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下積極搶占市場(chǎng)份額。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游重點(diǎn)項(xiàng)目的盡快落地投產(chǎn)。要加大技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)與科研院所和高校的合作，研發(fā)符合市場(chǎng)需要的高質(zhì)量產(chǎn)品。四是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，有效控制公司資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)提高自身融資能力。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
文章來(lái)源：匯鴻集團(tuán)網(wǎng)站
