

8月5日下午,集團總裁楊青峰,副總裁畢金標攜集團辦公室、資產(chǎn)財務部、投資管理部、運營管理部負責人赴我司開展調研。我司領導班子成員及相關人員參加會議。
楊青峰一行首先查看了公司辦公區(qū)及產(chǎn)品測試及研發(fā)中心、觀看了公司企業(yè)宣傳視頻。隨后,公司董事長徐學文從公司沿革、業(yè)務布局、管控體系和發(fā)展思路等多個方面詳細介紹了公司的發(fā)展歷程;對公司近三年經(jīng)營管理及財務情況、今年上半年經(jīng)營和全年目標任務預計完成情況,以及公司黨建、班子建設、干部隊伍建設和內部激勵約束機制等開展情況進行了匯報;圍繞綠色板材產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展和供應鏈集成運營等方面對公司新十年的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行了重點匯報。我司其他人員圍繞公司專業(yè)化、品牌化和特色化經(jīng)營發(fā)展思路及發(fā)展方向、財務工作等作了補充交流。集團相關部門負責人分別就供應鏈創(chuàng)新與應用、庫存應收的精細化管理、“省小雙百改革”及國企改革三年行動計劃、科技創(chuàng)新、員工穩(wěn)定與激勵機制等方面工作對我司提出了意見建議。
畢金標要求我司要以“小雙百”改革為起點,充分發(fā)揮和調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷增強企業(yè)活力。要在專業(yè)化發(fā)展的基礎上進一步提高產(chǎn)品的技術含量進和附加值,努力形成自身的生產(chǎn)力、生態(tài)圈。要立足自身,尋求外援,突破瓶頸,謀求更好更快發(fā)展。
楊青峰對我司的經(jīng)營管理情況、業(yè)務模式、“小雙百”改革、激勵約束機制、黨建工作等各方面情況進行了詳細了解,并就加強專業(yè)領域及上級有關文件精神的學習研究和領會、拓展思路求突破、提高核心競爭力和高質量發(fā)展等方面和與會人員展開了充分交流。
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